在当今时代，企业的成功越来越依赖于其供应链的效率和弹性。供应商作为供应链的关键外部资源，对企业产品开发、运营效率、成本控制及市场响应速度都有着直接的影响。有效供应商管理已成为企业维持竞争优势的重要策略。

11月23日至24日，CQ9电子官网集团供应链三期班邀请到供应链实战管理专家、百度百科收录“中国知名供应链专家”吴生福为学员授课。

"供应商全生命周期管理"

深入剖析供应商管理核心要素

为了使学员关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态，吴老师首先讲解了供应商准入评估的关键步骤，包括供应商选择的标准、评估方法和流程。他通过具体的案例分析，展示了如何通过多维度评估来选择合适的供应商，确保供应商的质量和可靠性。

吴老师分享了如何优化供应商关系并制定有效的管理策略，强调了建立长期合作关系的重要性，讲解了如何通过定期沟通、绩效评估和激励机制提升供应商的表现，并阐述了供应商绩效评估的方法和工具，帮助学员了解如何全面开展供应商绩效评估工作，根据评估结果采取相应的激励措施。同时强调，绩效评估要具有透明性和公平性。学员们通过互动讨论，分享了各自在供应商管理中的经验和挑战，互相学习借鉴。

"采购风险与合规管理"

有效识别、评估并降低采购风险

在“采购风险与合规管理”授课过程中，吴老师指出，在当今复杂多变的商业环境下，企业如何完善采购风险与合规管理体系，并主动管理已成为备受关注的主要议题与战略目标。他通过系统化的讲解和案例讨论，帮助学员优化采购风险与合规管控体系，提升风险识别、评估及降低采购风险的能力。

企业由于疏于采购风险与合规管理而遭受重大损失的状况屡见不鲜。吴老师通过多个实际案例，展示了风险管理和合规管理失败可能导致的严重后果，引起了学员们的高度重视。

吴老师详细讲解了风险识别与评估的方法，包括风险识别的工具和技术、风险评估的标准和流程，通过具体的案例分析，展示了如何系统地识别和评估采购过程中的各种风险，确保风险管理的全面性和有效性。

吴老师还介绍了风险与合规管控的实用工具和方法，包括风险管理框架、内部控制制度和合规管理流程，并通过实操演练，帮助学员们掌握如何在实际工作中应用这些工具和方法，提升风险管理的能力。

两天的课程紧张而充实，学员们纷纷表示收获颇丰。大家一致认为，通过培训不仅增强了自身的供应链管理能力，也更加明确了如何将所学运用到实际工作中去。供应链三期班学员将带着这些宝贵的经验和技能，迎接未来的挑战，在各自的岗位上发挥更大的作用，不断提升企业的供应链管理水平，为企业发展贡献力量。